Plano Operacional

Descubra como aumentar a produtividade e eficiência do seu negócio!
O Plano Operacional busca viabilizar o alcance de objetivos e metas. Isto ocorre através da realização do mapeamento de processos para evitar gargalos, reestruturação de equipe, elaboração de organogramas e fluxogramas e apresentação da capacidade produtiva. Logo, é o serviço ideal para aqueles que desejam melhorar o funcionamento dos processos da empresa.

Identifique problemas no funcionamento da empresa através do mapeamento de processos.

Saiba como gerenciar o fluxo da empresa.

Tenha ciência da função e competência de cada cargo necessário no seu negócio.

Como é feito?

Organograma e Fluxograma

Elaboração de um organograma para facilitar a visualização da estrutura organizacional da empresa e o realização do fluxograma para mapear os processos.

Estruturação de equipes

É a forma em que a empresa será composta em relação a escolha dos funcionários de acordo com as habilidades e competências que serão benéficas ao seu negócio.

Capacidade produtiva

É realizada uma estimativa de quantos produtos/serviços que serão vendidos em relação a da quantidade de funcionários da empresa.

Resultados

Produtividade​

A Reestruturação dos Processos irá corrigir os problemas levantados e aumentar a produtividade da equipe!

Eficiência​

A partir da Produtividade aumentada a equipe terá capacidade de trazer mais resultados utilizando menos recursos!

Qualidade​

Os processos mais fluidos permitirão uma melhor Gestão de Qualidade e a partir disso será possível realizar trabalhos melhores!

Padronização​

Ao mapear os processos um dos principais resultados é a padronização, que auxilia o alcance de diversos outros resultados!

Automatização​

Nosso trabalho com a automatização de processos é uma ótima ferramenta para fazer com que o processo seja fluido e padronizado!

Reduzir Custos​

A modelagem de processos permite a redução do uso dos recursos financeiros, de tempo e pessoal!

Dúvidas Frequentes

Qual o valor da Consultoria?

Os valores dos nossos projetos variam conforme a necessidade de cada um. Porém, a Iniciativa Consultoria possui preços acessíveis comparados ao mercado de consultoria sênior, por sermos uma organização sem fins lucrativos.

Qual a duração do Projeto?

A duração dos projetos de reestruturação de processos é incerta pois depende da necessidade de cada projeto e cliente. Portanto, para dizer com precisão o tempo de duração é necessário passar pela etapa de diagnóstico.

Qual o raio da nossa atuação?

Atuamos na cidade do Rio de Janeiro, Baixada Fluminense e Niterói.

Se interessou? Entre em contato e solicite um orçamento!