Plano Operacional
Descubra como aumentar a produtividade e eficiência do seu negócio!
O Plano Operacional busca viabilizar o alcance de objetivos e metas. Isto ocorre através da realização do mapeamento de processos para evitar gargalos, reestruturação de equipe, elaboração de organogramas e fluxogramas e apresentação da capacidade produtiva. Logo, é o serviço ideal para aqueles que desejam melhorar o funcionamento dos processos da empresa.
Identifique problemas no funcionamento da empresa através do mapeamento de processos.
Saiba como gerenciar o fluxo da empresa.
Tenha ciência da função e competência de cada cargo necessário no seu negócio.
Como é feito?
Organograma e Fluxograma
Elaboração de um organograma para facilitar a visualização da estrutura organizacional da empresa e o realização do fluxograma para mapear os processos.
Estruturação de equipes
É a forma em que a empresa será composta em relação a escolha dos funcionários de acordo com as habilidades e competências que serão benéficas ao seu negócio.
Capacidade produtiva
É realizada uma estimativa de quantos produtos/serviços que serão vendidos em relação a da quantidade de funcionários da empresa.
Resultados
Produtividade
A Reestruturação dos Processos irá corrigir os problemas levantados e aumentar a produtividade da equipe!
Eficiência
A partir da Produtividade aumentada a equipe terá capacidade de trazer mais resultados utilizando menos recursos!
Qualidade
Os processos mais fluidos permitirão uma melhor Gestão de Qualidade e a partir disso será possível realizar trabalhos melhores!
Padronização
Ao mapear os processos um dos principais resultados é a padronização, que auxilia o alcance de diversos outros resultados!
Automatização
Nosso trabalho com a automatização de processos é uma ótima ferramenta para fazer com que o processo seja fluido e padronizado!
Reduzir Custos
A modelagem de processos permite a redução do uso dos recursos financeiros, de tempo e pessoal!
Dúvidas Frequentes
Qual o valor da Consultoria?
Os valores dos nossos projetos variam conforme a necessidade de cada um. Porém, a Iniciativa Consultoria possui preços acessíveis comparados ao mercado de consultoria sênior, por sermos uma organização sem fins lucrativos.
Qual a duração do Projeto?
A duração dos projetos de reestruturação de processos é incerta pois depende da necessidade de cada projeto e cliente. Portanto, para dizer com precisão o tempo de duração é necessário passar pela etapa de diagnóstico.
Qual o raio da nossa atuação?
Atuamos na cidade do Rio de Janeiro, Baixada Fluminense e Niterói.
